Технология выбора информационных систем

Технология выбора информационных систем

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Информационный менеджмент возник из практических задач на стыке менеджмента и прикладной информатики. Целью учебного пособия является - познакомить специалистов области прикладной информатики с типовыми задачами информационного менеджмента и подходами к их решению. Рассмотрены особенности информационного менеджмента, как отрасли знания; место информационного менеджмента в компании, организации; основные задачи информационного менеджмента. В пособии собраны подходы, методы, рекомендации, позволяющие решить задачи информационного менеджмента. Учебное пособие ориентировано на специалистов области прикладной информатики, интересующихся вопросами управления, студентов старших курсов специальности"Прикладная информатика по областям". В силу того, что основные теоретические понятия области информационных технологий и вопросы формирования технологической среды информационных систем в пособии рассмотрены подробно, пособие может быть использовано студентами экономических специальностей и студентами, изучающими менеджмент. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Вычисление среднемесячных финансовых затрат на обработку — го типа документа: Пусть затраты на приобретение данного ПО составляют 84 рублей.

Корпоративные информационные системы как методы успешного руководства предприятием

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Статья посвящена вопросам выбора корпоративных информационных систем. Автор раскрывает задачи, стоящие при анализе корпоративных систем на предприятии в России.

Моделирование экономической эффективности проектов внедрения корпоративных информационных систем на примере промышленных Поскольку основные инвестиционные затраты предприятия связаны с начальными.

Задать вопрос юристу онлайн Особенности проектов внедрения -систем Несмотря на все преимущества, которые позволяет получить интегрированная информационная система, существует ряд факторов, которые влияют на решение руководства о внедрении таких систем. Во-первых, это касается стоимости таких систем. Все представленные на рынке системы -класса достаточно дорогостоящие.

Следует также оценивать не только стоимость приобретения системы, но и стоимость проекта внедрения, и так называемую стоимость обладания системой стоимость поддержки [56]. Эти затраты занимают немалую долю в общей совокупности затрат на проект внедрения -системы. Во-вторых, следует отметить, что на внедрение проектов таких систем, как правило, требуется достаточно продолжительное время, от полугода до года это минимально необходимые сроки.

АНХ при Правительстве РФ ВВЕДЕНИЕ Один из самых сложных бизнес-процессов любого крупного предприятия, является инвестиционная деятельность так как при реализации инвестиционных проектов взаимодействуют множество заинтересованных участников процесса, между которыми происходят процессы информационного и материального обмена. Инвестиционная деятельность предприятия является процессом, нацеленным на будущее и выступающим в качестве основы успешного развития предприятия.

Реализация инвестиционного проекта, к примеру, капитального строительства, это достаточно длительный по времени процесс, на который расходуются огромные денежный и материальные ресурсы. Ошибки и несогласованность действий участников инвестиционного проекта на всех этапах, от выбора до реализации, может очень дорого обойтись предприятию, а устранение ошибок допущенных на ранних этапах реализации проекта в последующем бывает невозможно. Поэтому, повышение эффективности управления инвестиционной деятельностью является важной задачей в стабильном развитии предприятия и его конкурентоспособности на современном рынке.

Целью данной работы выступает разработка информационной системы управления инвестиционной деятельностью действующего газодобывающего предприятия - крупного вертикально-интегрированного, географически распределенного холдинга.

Средняя стоимость проектов по внедрению КИС, получивших . внедрения должна оцениваться отдачей от инвестиций ("возвратом.

Мы вступаем в эпоху интеллектуального управления, основанного на данных. С подобных вопросов начинается, наверное, любой проект по внедрению корпоративных информационных систем КИС. По оценкам специалистов, сегодня на российском рынке представлено около информационных систем корпоративного масштаба - как отечественных, так и зарубежных разработчиков.

Есть системы, названия которых у всех на слуху, а есть менее известные, знакомые лишь отдельным предприятиям. Стоимость проектов по внедрению колеблется от 10 до тыс. Кроме того, очень многие КИС провозглашаются"открытыми", т. И это, казалось бы, точно должно избавить от любых осложнений в ходе внедрения. Очевидно, выбор на рынке должен быть, чтобы каждое предприятие могло найти систему, отвечающую всем его требованиям, успешно внедрить которую - всего лишь дело техники и вопрос времени.

На практике же дела обстоят немного иначе. Идеальное внедрение Попробуем представить себе идеальную картину идеального внедрения корпоративной информационной системы. По результатам деятельности за предыдущий год оно получило прибыль.

Внедрение корпоративных информационных систем

Эффективность КИС 1 : Поэтому оценивать эффективность внедрения системы без оценки эффективности изменения работы компании невозможно. Оценка тех или иных изменений при внедрении системы принципиально зависит от общих результатов изменений реинжиниринга , сопутствующего внедрению системы. Чтобы оценить результаты реинжиниринга необходимо провести полноценный консалтинговый проект, включающий в себя оценку моделирование ситуации"как есть", оценку возможных при внедрении системы изменений -"как будет", моделирование результирующей ситуации"как будет" и, наконец, сравнение обеих моделей и выявление результатов изменений с последующей финансовой оценкой.

Такой проект весьма длителен и дорогостоящ, а главное, крайне субъективен. По первым параметрам он сравним, если не превышает по длительности и стоимости, сам проект внедрения.

Проект внедрения системы ERP-класса влечет за собой реорганизацию внедрения интегрированной корпоративной информационной системы и.

Публикации Дмитрий Костюхин, Андрей Бордачев Учитывая, что стоимость внедрения корпоративных информационных систем достигает десятков, а то и сотен тысяч долларов, у руководителей предприятий возникает закономерный вопрос об эффективности вложений в -систему. Таким образом, руководителям ИТ-служб приходится обосновывать необходимость инвестиций в информационные технологии, применяя методы определения экономического эффекта от внедрения ИТ.

В статье мы попробуем кратко остановиться на основных методах определения экономической эффективности и изложить их суть понятным бизнес-языком. Остановимся, для начала, на основных финансовых методах и попробуем описать как их сильные, так и слабые стороны. - метод чистого приведенного дохода Стоит отметить, что метод чистого приведенного дохода скорее способен определить наиболее эффективные инвестиции в информационные технологии, то есть осуществить выбор между несколькими возможными вариантами инвестиций, нежели оценить непосредственно экономический эффект.

Однако, само обоснование инвестиций также можно произвести на основании данного метода. Итак, на основании сравнения сумм первоначальных вложений, ожидаемого размера входящих денежных потоков в течение определенных периодов времени и определенной финансовой политикой Компании внутренней стоимости собственного либо привлеченного капитала, метод определяет само наличие прибыльности данных вложений.

На чем же основана популярность столь простого, казалось бы, метода? Своим широким распространением он обязан именно простоте расчета и, как следствие, скорости получения результатов, что, в наше динамичное время, согласитесь, немаловажно.

Информационный менеджмент: Учебное пособие

Лидерство, Менеджмент, Управление компанией Особенности внедрения КИС После этапа выбора корпоративной информационной системы КИС наступает этап внедрения, важность которого трудно переоценить. Действительно, все декларируемые разработчиками корпоративного ПО выгоды и преимущества, получаемые в результате приобретения конкретной КИС , проявятся только в случае ее успешного внедрения. Некоторым особенностям внедрения КИС на предприятиях и посвящена данная статья.

Внедрение корпоративной информационной системы на предприятии любого . Любой инвестиционный проект, а внедрение КИС, несомненно, нужно.

Наиболее развитые корпоративные ИС КИС предназначены для автоматизации всех функций управления корпорацией: В настоящее время КИС имеют в основном экономическую и производственную направленность [10]. Выводы по главе: Корпорация - объединение предприятий, работающих под централизованным управлением и решающих общие задачи. Корпоративные информационные системы КИС - это интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на углубленном анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве.

Требования к КИС:

Основные подходы к оценке эффективности информационных систем

Актуальность темы Для большинства отечественных предприятий весьма актуальна сегодня проблема оценки эффективности внедрения корпоративных информационных систем КИС. Проведенный обзор применяемых методов анализа инвестиций в КИС позволил выделить проблемы, возникающие при их использовании. Многие руководители задают вопросы о том, насколько необходимо оценивать экономическую эффективность КИС и кто должен ее оценивать. Какие подходы используются при оценке эффективности КИС?

Несмотря на то, что корпоративные информационные системы (КИС) управляемости мероприятий и обеспечение эффективности инвестиций в «проект» как ключевой при разработке и внедрении информационных систем и.

Причины неудач проектов по внедрению корпоративных информационных систем В настоящее время, выживание на рынке, создание конкурентных преимуществ, развитие бизнеса требуют от руководства предприятия принятия огромного числа решений, для чего сопоставляется и оценивается большой объем информации, полнота и достоверность которой зачастую оставляет желать лучшего.

После принятия решения об автоматизации, необходимо ответить на следующие вопросы: Каким же образом выбрать систему в зависимости от целей и задач бизнеса и текущего состояния автоматизации? Как расставить приоритеты для задач, требующих автоматизации, и определить последовательность их решения? Будет ли эффект от внедрения превышать затраты на приобретение КИС? Известно, что число неудачных внедрений корпоративных информационных систем достигает достаточно большого процента от общего числа внедрений.

Очень часто основной причиной неудачи проекта внедрения является неправильный выбор, как самой системы, так и ее поставщика. На сегодняшний день основными заказчиками ИТ-решений являются крупные предприятия, но интерес средних компаний к внедрению информационных систем неуклонно растет, и если выбор КИС для первых во многом определяется масштабами бизнеса и ограничен лишь несколькими альтернативами, то для вторых выбор не столь однозначен. В настоящее время на российском рынке представлено множество различных корпоративных информационных систем для промышленных предприятий, банков, страховых компаний и т.

Все системы различаются по цене и функциональным возможностям. Кроме этого, некоторые, наиболее популярные системы, имеют нескольких поставщиков, внедренческие команды которых могут существенно различаться по профессионализму. Все это может привести к ошибкам при выборе корпоративной информационной системы и ее поставщика и отсутствию необходимого эффекта от автоматизации. Если говорить об ошибках, возникающих при внедрении корпоративных информационных систем, то на первом месте находится отсутствие понимания целей проекта.

Ваш -адрес н.

Кадушин Александр . В разных отраслях экономики роль и место информационных технологий ИТ существенно различаются. По степени непосредственного влияния на основную деятельность потенциальных потребителей информационные технологии условно можно разделить на два типа:

При внедрении инвестиционных проектов, на этой стадии проводится анализ и .. корпоративной информационной системы - вот главные факторы.

Оценка эффективности проекта КИС Международная практика оценки эффективности инвестиций существенно базируется на концепции временной стоимости денег и основана на следующих принципах: Оценка эффективности использования инвестируемого капитала производится путем сопоставления денежного потока , который формируется в процессе реализации инвестиционного проекта и исходной инвестиции. Проект признается эффективным, если обеспечивается возврат исходной суммы инвестиций и требуемая доходность для инвесторов, предоставивших капитал.

Инвестируемый капитал равно как и денежный поток приводится к настоящему времени или к определенному расчетному году который как правило предшествует началу реализации проекта. Процесс дисконтирования капитальных вложений и денежных потоков производится по различным ставкам дисконта, которые определяются в зависимости от особенностей инвестиционных проектов.

При определении ставки дисконта учитываются структура инвестиций и стоимость отдельных составляющих капитала. Суть всех методов оценки базируется на следующей простой схеме: Наиболее распространены следующие показатели эффективности капитальных вложений: Преимущества внедрения корпоративных информационных систем:

Принципиальные подходы к проблеме оценке эффективности ИТ.

Это можно объяснить тем, что каждый проект имеет свою индивидуальность, поскольку существует не только большое разнообразие типов ИТ и специфика внешней среды, которая формируется к моменту реализации проекта, но и есть индивидуальность отдельной организации, а именно свой набор продукции и услуг, внутренняя и внешняя стратегия, которая обеспечивает деятельность организации набором бизнес-процессов, особенности клиентской базы [7].

Каждая из приведенных методик востребована, развивается и совершенствуется рабочими группами и комитетами, в которые входят эксперты в области финансов, управления и . Эти методики содержат эффективные алгоритмы, разработанные на основе лучших практик менеджмента. Применение этих алгоритмов позволяет согласовать -проекты с бизнес-целями предприятия [6].

Если рассмотреть программы для оценки инвестиционных проектов, то они когда компании после внедрения КИС посылали на обучение Microsoft.

Этапы выбора корпоративной информационной системы В настоящее время для создания конкурентных преимуществ, развития бизнеса руководство предприятия должно принимать огромное число решений, для чего сопоставляется и оценивается большой объем информации, полнота и достоверность которой зачастую оставляют желать лучшего. Не имея точной информации, руководители, как правило, принимают решения интуитивно.

Во избежание этой ситуации следует внедрить современную корпоративную информационную систему КИС , которая будет содержать необходимую информацию. После принятия решения об автоматизации нужно ответить на следующие вопросы: Известно, что число неудачных внедрений корпоративных информационных систем достигает достаточно большого процента от их общего числа. Часто основной причиной неэффективного проекта внедрения является неправильный выбор как самой системы, так и ее поставщика. Сегодня основными заказчиками ИТ-решений считаются крупные предприятия, но интерес средних компаний к внедрению информационных систем неуклонно растет, и, если выбор КИС для первых во многом определяется масштабами бизнеса и ограничен лишь несколькими альтернативами, для вторых выбор не столь однозначен.

Сейчас на российском рынке представлено много различных корпоративных информационных систем для промышленных предприятий, банков, страховых компаний и т.

6 7 Организация финансирования инвестиционных проектов

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!