Эффективный склад. Логистика складирования

Эффективный склад. Логистика складирования

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Складская логистика Основной задачей складской логистики является оптимизация бизнес процессов приемки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами человеческими, техническими, информационными. Для информационно-технической поддержки таких процессов используются специализированные системы управления складом . В складской логистики выделяют такие основные операции; Разгрузка — логистическая операция, которая заключается в освобождении транспортного средства от груза. Прием товара на складское хранение - сверка фактических прибывшего груза с данными, указанными в документах сопровождающих склад, оформление документов подтверждающих принятие данного товара на хранение. Размещение товара на хранение - размещение товара на складе, где он хранится до момента отправки его клиенту. Тарно-штучные грузы могут храниться как на стеллажах, так и в штабелях. Комплектация и упаковка товара - подготовка хранимого на складе товара к отправке. Данный вид операции подразумевает под собой сбор товара по количеству и ассортименту, упаковка его в тару и способом необходимым для транспортировки. Комплектация также может быть двух видов:

Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов

Бизнес-процессы в логистической цепи Категории бизнес-процессов, бизнес-процессы службы логистики Любая бизнес-система представляет собой связанное множество бизнес-процессов, конечной целью которых является сбыт продукции. Под продукцией понимаются товары, услуги, документы и информация. Бизнес-процесс представляет собой горизонтальную иерархию внутренних и зависимых между собой функциональных действий, конечной целью которых является сбыт продукции.

Как правило, следует различать следующие категории бизнес-процессов: Практика выполнения консалтинговых проектов показала, что основными бизнес-процессами службы логистики являются следующие: В рамках бизнес-процессов службы логистики осуществляется выполнение следующих основных функций:

Базовой целью любого бизнеса является прибыль. Таким образом бизнес - это механизм зарабатывания денег, а в основе любого механизма лежат.

Грамотное зонирование пространства и сортировка товара позволит сократить временные и материальные затраты, а также оптимизировать работу предприятия. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами человеческими, техническими, информационными. Для информационно-технической поддержки таких процессов могут использоваться специализированные системы управления складом .

Вы научитесь: Управлять информационными потоками и определять эффективность работы склада. Относится к логистике как к образу жизни. Количество своих реализованных проектов разного масштаба точно посчитать уже не может, но уверен, что самый лучший и любимый из них еще впереди. Автор 22 статей в специализированных периодических изданиях. Автор методик расчета потребности в складских мощностях и проектирования складских систем; расчета нормативов на выполнение складских операций и расчета потребности в персонале; оптимизации затрат на доставку продукции и системы построения маршрутов доставки.

Заказчиками услуг складской логистики выступают активно развивающиеся компании, которые не успели в нужный срок подготовить квалифицированные кадры, наладить производственные процессы, обустроить складские помещения. Что такое 3 3 -логистика — это предоставление логистической компанией полного комплекса услуг, начиная от доставки продукции и заканчивая управлением заказами.

Проще говоря, это логистический аутсорсинг. Логистический провайдер берет на себя функции организатора и управляющего перевозками, он обрабатывает грузы, оформляет документацию и выполняет ряд других задач.

Журнал: Складская логистика Описание стандартных процедур складского процесса. два основных документа, которые являются эффективными с точки зрения оптимизации и регламентации бизнес процессов на складе.

Автоматизации складской и транспортной логистики в России Дмитрий Блинов, технический директор , российского разработчика и поставщика комплексных систем автоматизации логистических и производственных процессов. На российском рынке сегодня представлено множество отечественных и зарубежных решений для автоматизации логистики предприятия. Поэтому, на мой взгляд, автоматизировать процессы транспортной и складской логистики сегодня возможно в максимальной степени.

Вопрос лишь в том, как это реализуется. Можно применять множество систем раздельно, возможно и совместное их применение для получения должного синергетического эффекта. Например, можно автоматизировать цеховые кладовые какого-нибудь завода, получив практически незаметный результат, а можно автоматизировать всю материальную цепочку, начиная с поступления сырья на склад и заканчивая доставкой готовой продукции.

Такая автоматизация может дать колоссальные результаты. Когда говорят о типовом проекте, то здесь присутствует некоторое лукавство. Дело в том, что логистика каждого конкретного предприятия - это его уникальная особенность. Если, конечно, речь идет не о тех предприятиях, где прибыль с продажи настолько велика, что говорить о сокращении издержек даже не принято. Стратегия логистического развития каждого конкретного предприятия разрабатывается с учетом уникальных процессов, материальных потоков и прочих данных, свойственных конкретной компании.

Невозможно взять выстроенную систему логистики, которая эффективно охватывает процессы на каждом этапе, с одного предприятия, и перенести ее на другое, получив при этом идентичный результат. Чтобы это сделать, придется понести немалые затраты на разработку.

Особенности автоматизации логистики и управления логистикой

Такой подход был актуален в начале нулевых. Сейчас для повышения эффективности необходима интеграция бизнес-процессов в логистику. Бизнес-система любого вида — группа бизнес-процессов с одной итоговой целью. Цель — сбыть товар, услугу или информацию конечному потребителю и получить прибыль. Ключевые составляющие бизнес-процессов в логистике Внутренние процессы делятся на представленные ниже четыре вида:

Курс повышения квалификации Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов - ближайшие даты проведения, ведущие.

Инструментарий представляет собой модульную параметрическую систему управления складом и позволяет подобрать оптимальную конфигурацию как для начального запуска, так и управлять процессами в долгосрочной перспективе. Ключевой модуль решения - , предназначен для автоматизации управления складскими операциями склады, распределительные центры , отслеживания и управление приемкой, отгрузкой и перемещениями внутри склада, с учетом всех возможных складских операций дистрибуция, кросс-докинг, инвентаризация и др.

Включает поддержку основных технологий: Голосовое управление операциями опциональный модуль - - , - - Операции с использованием терминалов сбора данных, тележек для приемки, бумажных носителей Достижение оперативной эффективности и точности с интеграцией цепочки поставок Склад находится в центре потока товаров, где им нужно перемещаться и храниться. Ошибки неприемлемы, а производительность - ключевая. Наши решения по управлению складом упрощают и значительно повышают операционную эффективность склада, обеспечивают инвентаризацию и эффективность активов при снижении затрат на оборудование и поддержку.

Оптимизация складских операций с аналитикой по консолидированным данными в режиме реального времени С правильными сведениями, вы можете выстраивать индивидуальную оптимальную производительность складских операций - для одного распределительного центра, региона или глобальной сети. Наши решения дают представление о том, что важно - от отслеживания приема через диспетчеризацию, качества поставщика и производительности склада - до каждой складской операции, , работника на конкретном складе.

Автоматизация и упрощение операций с помощью мобильных технологий Для повышения производительности складских операций, технологические достижения мобильные устройства, управление голосом и др. Использование голосовой информации на мобильных и интеллектуальных устройствах позволяет компаниям оптимизировать работу склада и минимизировать ошибки при сборке, при более низкой общей стоимости владения.

Использование мобильных устройств на складе Использование мобильных устройств позволяет улучшать и совершенствовать процессы на распределительных центрах, еще больше повышая уровень интеграции процессов в системе. С использованием устройств повышается точность выполнения операция, увеличивается контроль за качеством, данные о перемещении остатков можно отслеживать в режиме реального времени.

Составляющие части складской технологии (бизнес-процессы)

Последние два показателя характеризуют операции, которые связывают операции комплектации и отгрузки. Их эффективное выполнение зависит от оперативности взаимодействия смежных служб компании, используемых каналов связи и автоматизации и должны рассматриваться детально как одни из основных резервов повышения качества обслуживания. Дополнительно в процессе проектирования технологии определяется единая концепция упаковки и этикетирования груза перед отгрузкой, формирования отгрузочной документации, что также отразиться на времени и качестве исполнения процесса комплектации.

Внедрение технологии формирования маркировки отгружаемой продукции позволит повысить качество и скорость приемки товара на территории клиента.

Если Вы хотите увеличить эффективность складской логистики на предприятии, Повысить управляемость и прозрачность бизнес-процессов .

Система управления складской логистикой На складе есть несколько потоков логистической цепи, каждым из которых нужно управлять. Главные из них: Считают, что управление складом в логистической системе производится успешно, если на нем всегда есть объем продукции, необходимый для продажи. При этом запасы считают не как одно целое — их в отдельном порядке рассматривают по каждому наименованию.

Управлять запасами необходимо, если в логистической цепи есть разные ограничения: В рамках организации процесса передвижения и распределения продукции должна быть сформирована соответствующая система управления, позволяющая решать ряд задач: Достигать взаимодействия и координации проводимых работ в разных отделах предприятия. Планировать деятельность фирмы на ближайшее будущее и среднесрочную перспективу.

Разрабатывать стратегию развития организации. Грамотно пользоваться своими и имеющимися на рынке возможностями, чтобы перемещать и хранить товары. Сформировать единое информационное пространство и пользоваться программными продуктами, обеспечивающими непрерывное проведение нужных операций, и контролировать их выполнение.

Работа Бизнес-аналитик складской логистики

Тула; создание системы оперативного управления деятельностью склада по приему, комплектации и доставке заказов клиентам компании; возможность анализа результативности выполнения складских и сервисных бизнес-процессов на основе ключевых показателей эффективности; учет автотранспорта, которым осуществляется доставка заказов покупателю для доставки заказов используются собственный автотранспорт компании и автотранспорт компаний-перевозчиков.

Возможность анализа результативности бизнес-процессов на основе показателей эффективности была обязательным требованием заказчика, реализация которого обеспечила бы дальнейшее совершенствование складской деятельности. После обследования деятельности склада и описания бизнес-процессов стало очевидно, что ряд ключевых бизнес-процессов деятельности на складе сильно упрощен и в существующем виде не обеспечивает возможность эффективного управления деятельностью склада.

Бизнес-процессы в логистике. ведение складского учета полученного груза ;; транспортировка продукции в магазины;; контроль за.

Дата публикации: Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: Проект начался с автоматизации управления складами материалов. Консультантами было разработано специализированное решение для складской логистики по поддержке работы склада, обеспечивающего тканью все 7 фабрик Корпорации, а также работы единого склада фурнитуры. В рамках проекта были автоматизированы следующие бизнес-процессы складской логистики: Первыми были автоматизированы бизнес-процессы конфигурирования продукции и выдачи заданий на списание материалов в производство, управления двумя складами, один из которых характеризуется большим более количеством наименований номенклатуры, а второй — хранением номенклатуры в нестандартных единицах — рулонах, каждый из которых имеет собственные характеристики вес, объем, длина ткани, толщина ткани, оттенок.

«Деловые линии»: складская логистика с

Для повышения экономической эффективности деятельности любой компании необходима минимизация издержек, что осуществляется за счет снижения складских издержек. Для оптимизации таких издержек и применяется складская логистика, которая помогает найти современные решения в организации склада и в управлении логистическими процессами на нем. Таким образом, для повышения конкурентоспособности бизнеса необходима организация качественной складской логистики. Складская логистика — это управление движением материальных ресурсов на территории складского комплекса.

Услуги складской логистики 3PL: для чего нужны, плюсы и минусы компании свои функции и дистанцируется от бизнес-процесса.

Для чего это необходимо оптимизировать логистические процессов? Оптимизация процессов логистики является необходимым для развития и структуризации бизнеса, и постановки системы управления логистикой, в условиях быстро растущего производства. Разработанная модель бизнес-процессов является инструментом поддержки принятия решений при управлении бизнесом. Что дает оптимизация бизнес-процессов логистики? Результатом внедрения проекта по моделированию логистических бизнес-процессов станет достижение их прозрачности, определение стоимости функций и операций, с расчетом вклада каждого работника в деятельность предприятия.

Формализованное описание процессов логистической системы предприятия на основе современных стандартов моделирования. Функционально-стоимостной анализ логистических бизнес-процессов Определение стоимости, продолжительности и частоты выполнения каждого процесса, функции и операции логистической системы. Выявление дублируемых, ненужных и высокозатратных логистических функций. Разработка стратегий изменений бизнес-процессов Выбор эталонной модели логистических процессов и разработка общих направлений и способов достижения желаемого состояния логистической системы предприятия.

Мы проектируем бизнес-процессы логистики"как надо" !

Особенности и управление логистическими бизнес-процессами

При полном или частичном использовании материалов сайта ссылка на . Валерий Шерман — ведущий системный архитектор , продолжил мероприятие рассказом о широком спектре решений компании для склада и представил участникам демо-образец переносного мобильного компьютера для задач с интенсивным сканированием в течение всего дня. Завершило встречу технологическое выступление Дмитрия Филатова, директора по развитию .

Каждое выступление экспертов сопровождалось уточняющими вопросами, обсуждениями и активной дискуссией. Керама Марацци

Складская логистика имеет важное значение для оптимизации расходов Эффективный бизнес процесс складирования должен обеспечивать.

Решетнева, г. Красноярск, Россия - : Эффективность функционирования данных производственных предприятий зависит не только от качества самого технологического процесса производства, но и от уровня организации работ его обеспечивающих подразделений. Сегодня на мелких и средних предприятиях можно наблюдать низкий уровень зрелости процессов, который порождает проблемы, непосредственно влияющие на обеспечение его гибкости. К таким проблемам можно отнести: Неотъемлемой частью общего технологического процесса производства являются склады.

Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов. Курс в Санкт-Петербурге

Количество критериев и их значимость для разных предприятий могут быть определены с учетом их специфики. Ключевыми факторами показателей эффективности логистического процесса на складе являются: Основными затратами на складирование и управление запасами являются: Основой разработки бизнес-плана организации складского хозяйства яляется: Рациональная организация внутри складского процесса основывается на соблюдении следующих основных принципов: Одним из ключевых параметров для оптимизации логистического процесса, связанного с транспортировкой, погрузочно-разгрузочными работами и последующим складированием, является грузовая единица - некоторое количество товаров, которое грузят, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу.

Схемы бизнес – процесса “ — Формирование задания на комплектацию” конфигурацию технологической цепи логистических операций, проекта организации или реорганизации складского хозяйства.

Семинары Бизнес-процессы логистики и управления производством. Информационные системы управления ресурсами предприятия Ведущие: Терешкина Татьяна Руфьевна , Окорокова Татьяна Леонидовна, Дубенецкий Владислав Алексеевич Логистика - это научное направление, связанное с разработкой рациональных методов управления сквозными материальными и информационными потоками с целью достижения максимальной совокупной эффективности работы.

Применительно к бизнес-системам схема организации таких сквозных потоков приведена на рис. В мировой практике логистика стала целеполагающей сферой деятельности с средины х годов. Неослабевающий интерес к логистике связывают с тем, что при данном подходе обеспечивается значительное сокращение всех видов запасов материальных ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотного капитала, сокращение времени движения продукции от первичного источника сырья до конечного потребителя, снижение затрат на производство и дистрибуцию.

Одновременно со снижения себестоимости продукции и сокращением времени выполнения заказа повышается и гибкости производства, что способствует наиболее полному удовлетворение потребителей в качестве товаров и сервиса. Эффективность логистической системы при заданном уровне логистических издержек обычно характеризуется следующей группой показателей: В первом разделе семинара будут последовательно рассмотрены все разделы логистики, как с точки зрения применяемых методов, так и выстраивания оптимальных бизнес-процессов.

Во второй части семинара рассматриваются задачи управления функциональностью корпоративной информационной системы КИС предприятия - на этапах выбора, внедрения и сопровождения системы.

Урок 10. Оценка эффективности в логистике

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!