Администрирование логистических систем

Администрирование логистических систем

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента: Анкетирование представителей клиента, потребителя или заказчика по специально созданным анкетам. Анализ взаимоотношений с клиентами, потребителями и поставщиками на основании собственных данных косвенная оценка удовлетворенности. Контроллинг логистических бизнес-процессов как способ повышения их эффективности Контроллинг - это относительно новый термин в теории и практике современного управления, возникшее на рубеже таких наук, как экономический анализ, планирование, управленческий учет, кибернетика и менеджмент. Он функционально обособленным направлением экономической работы на предприятии, связанным с реализацией финансово-экономической функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Контроллинг призван обеспечить интеграцию и координацию всех служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей. Срок контроллинг происходит от английского - контролировать, управлять, регулировать, которое, в свою очередь, происходит от французского слова , что означает проверять, контролировать.

тест 26 вопросов. . КОНТРОЛЛИНГ ЛОГИСТИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

Дисциплина нацелена на формирование профессиональных компетенций ПК , ПК выпускника бакалавриата. Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с изучением методологических основ управления запасами материальных ресурсов предприятий в условиях конкурентной среды; получением представления об основах функционального логистического менеджмента в бизнес - процессах предприятий; овладением навыков использования основных инструментов анализа и оптимизации параметров запасов в логистических системах с учетом ключевых факторов эффективности бизнеса.

Дисциплина реализуется в Институте Международного менеджмента и образования кафедрой Логистики. Дисциплина нацелена на формирование профессиональных ОК-5, ОПК- 6 компетенций выпускника бакалавриата. Содержание дисциплины включает в себя принципы и методы постановки задач управления транспортными системами, типы и специализации транспортно-экспедиционных предприятий, принципы организации перевозок.

Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. . прежде всего на оптимизацию логистической цепочки по основному вектору — нефти.

Рассмотрены особенности определения и использования систем сбалансированных интегрированных показателей для целлюлозно-бумажной промышленности. Раскрыто содержание стратегий контроллинга, создание экономической стоимости контроллинга, а также систем контроллинга. Предложены направления повышения эффективности логистического контроллинга цепей поставок целлюлозно-бумажной продукции на примере ОАО"Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат".

Монография рассчитана на студентов и аспирантов экономического профиля, может быть использована при подготовке специалистов, их профессиональной переподготовке и повышения квалификации, полезна руководителям логистических подразделений и промышленных предприятий. Подготовлена на кафедре маркетинга и логистики Санкт-Петербургского государственного технологического университета растительных полимеров. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Стратегия логистического контроллинга цепей поставок целлюлозно-бумажной продукции:

Ваш -адрес н.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Создание и внедрение системы контроллинга бизнес-процессов на предприятии 3. Разработка информационного обеспечения при внедрении системы контроллинга бизнес-процессов на предприятии 3. В современных условиях функционирования отечественной экономики важным направлением повышения эффективности деятельности предприятий является совершенствование управления предприятием.

Одним из подходов к решению данной задачи является обеспечение эффективного функционирования предприятия на основе применения контроллинга бизнес-процессов. Это позволит в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию руководителям и ответственным за бизнес-процессы.

КАКОВО ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА ЛОГИСТИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ Для оценки эффективности функционирования ЛС и.

Концепция контроллинга является стержнем, вокруг которого объединены основные элементы организации и управления деятельностью предприятия [3]. Выделяют стратегический и оперативный контроллинг. Стратегический контроллинг подразумевает под собой оценку и корректировку логистических решений в зависимости от факторов внешней среды, оценку выполнения логистической стратегии, разработку альтернативных стратегий логистики с учетом конъюнктуры рынка.

Оперативный контроллинг предполагает достижение и поддержание запланированного уровня эффективности логистических бизнес-процессов, контроль решения текущих задач логистической стратегии, оказание оперативного регулирующего воздействия на ход работы [5, 6]. Среди основных концепций реализации стратегического контроллинга выделяют несколько основных, такие как стратегические карты, , бюджетирование, .

Бюджетирование - это часть системы контроллинга, охватывающая финансово-экономические показатели на среднесрочном горизонте деятельности предприятия. Горизонт планирования на основе бюджетов составляет, как правило, один год. Бюджетирование позволяет повысить эффективность распределения и использования ресурсов, создает объективную основу для оценки результатов деятельности организации и ее подразделений. Бюджетирование базируются на сопоставлении и анализе данных разных периодов.

В целом система бюджетирования предприятия обеспечивает прозрачность формирования финансовых результатов и возможность превентивных предупреждающих действий в случае выявления неблагоприятных тенденций.

Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок

Информационная интеграция процессов при управлении цепями поставок Роль, перспективы и эффективность применения информационных систем и технологий в управлении цепями поставок. Технология электронного документооборота в цепях поставок. Проблема создания единого информационного пространства контрагентов цепи поставок. Автоматическая идентификация параметров товарно-транспортных потоков цепей поставок.

Использование штрих-кодовых технологий в управлении цепями поставок. Радиочастотная идентификация упаковок и грузов в сетевой структуре цепей поставок.

В данной статье рассмотрен контроллинг логистического процесса в которая значительно облегчает проведение анализа бизнес-процессов. Данную.

Производя заданную настройку, логистический менеджмент сталкивается с влиянием возмущений внешней — макроэкономической — среды изменение цен, тарифов налогов, уровня инфляции, процентных ставок, законодательства и т. Эти изменения вызывают отклонения параметров ЛС от заданной настройки, что определяется в результате сравнения в блоке монито- Рис. Обобщенная схема процесса логистического контроллинга ринга.

Центральным звеном логистического контроллинга в этой схеме является система мониторинга, которая использует соответствующие информационные технологии в ЛИС. Сравнение осуществляется на основе данных периодической отчетности, докладов персонала логистического менеджмента и аудита. Типичная информация для мониторинга включает операционные логистические издержки общие и по отдельным функциям или ЗЛС , состояние запасов, использование бюджета на логистику, уровень качества логистического сервиса, производительность и т.

Мониторинг в ЛС осуществляется или вручную персоналом менеджмента, консультантами, аудиторами, или на основе компьютерных программ. По результатам мониторинга принимаются решения о корректирующих управляющих воздействиях. Например, если установлен недостаточный уровень сервиса доступности запасов по требуемому ассортименту товаров в розничной сети, то логистический менеджер может принять решение увеличить страховые запасы на оптовом складе, с которого снабжают ритейлеров.

Контроллинг как стимул к эффективности бизнес-процессов

Реинжениринг цепи поставки путем изменения системы транспортировки. Стратегия развития компании на российском рынке. Подготовил Коничев Виктор Развитие рынка приводит к тому, что поставщикам приходится брать на себя все больше и больше функций в области логистики и послепродажного обслуживания. Это связано с высоким уровнем конкуренции.

Функциональные зоны логистического контроллинга цепей поставок Особенности логистических бизнес -процессов и логистического менеджмента в.

Контроллинг и подходы к управлению финансовыми потоками и требования к их параметрам в логистических системах ЛС. Особенности управления финансовыми потоками на разных этапах логистического процесса. Основные факторы, влияющие на выбор инструментария управляющих воздействий на финансовые потоки. Особенности механизма перераспределения финансовых ресурсов в ЛС 5. Основные типы логистических стратегий. Формирование корпоративной стратегии на основе реинжиниринга основных бизнес-процессов.

Формирование логистической стратегии на принципах -анализа. Формирование плана стратегических мероприятий для согласования корпоративной и логистической стратегий фирмы Конфигурация логистической сети и организационная структура управления логистикой. Межфункциональная и межорганизационная логистическая координация.

Информационная поддержка и система контроллинга. Стратегический анализ логистических цепей, как основа для формирования логистической стратегии Сущность концепции узловых воздействий при управлении ресурсопотоками. Особенности формирования логистической стратегии фирмы

Проблемы и перспективы внедрения системы контроллинга логистики в дистрибьюторских компаниях

Заказать новую работу Оглавление Введение3 1. Теоретические аспекты контроллинга в логистических системах предприятия5 1. Контроллинг в логистической системе9 2. Анализ контроллинга в логистической системе предприятия 21 2. Краткая характеристика предприятия 21 2. Контроллинг в логистической системе предприятия 24 Заключение 35 Список литературы 37 Введение Актуальность данной темы заключается в том, что для разработки путей совершенствования логистических систем необходимо осуществлять постоянный контроль над деятельностью всех функциональных подразделений.

Контроллинг логистических бизнес-процессов. / Учебный год. RUS . Обучение ведется на русском языке. 3. Кредиты. Кто читает: Кафедра.

, - . . Для этого было совершено разъяснение понятия контроллинга; пояснены особенности контроллинга именно в логистической системе; объяснены причины необходимости применения контроллинга в цепях поставок; выявлены существующие проблемы в применении контроллинга. В рамках администрирования логистических систем ведущая роль принадлежит процедурам контроллинга.

Под контроллингом понимают сферу деятельности топ-менеджмента компании, которая включает в себя процесс обработки данных сбор, подготовка, переадресация производственной, финансовой и другой учетной информации , планирование, ориентированное на общую цель, а также контроль достижения цели и принятие управленческих решений. В контроллинге осуществляется сбор и использование информации с помощью корпоративных информационных систем и систем управленческого учета при планировании, финансировании, ценообразовании, создании отчетов, оценке, консультировании и аудите.

Контроллинг должен быть нацелен на решение стратегических задач фирмы и достижение целей ее корпоративной стратегии. В настоящее время в передовых компаниях администрирование логистической деятельности выполняют подразделения контроллинга служб логистики. Функциональная составляющая контроллинга логистики обычно состоит из следующих элементов: Основной целью любой системы внутреннего контроля является достижение такого эффекта, чтобы система не была подвержена краткосрочным изменениям, перестановке приоритетов и фокусированию на иных рисках.

Именно поэтому в настоящее время внутренний контроль затрат на предприятии приобретает первостепенное значение.

Тема 9. Контроллинг ключевых бизнес-процессов в цепях поставок

Реалии современной экономики диктуют условия, требующие от производственных предприятий непрерывно повышать эффективность деятельности, обеспечивать качественное управление как предприятием в целом, так и отдельными операциями. Таким образом, в системном единстве ресурсного, функционального и организационного факторов результативности при прочих равных последний становится решающим. Безусловно, логистика выступает в качестве организационного фактора результативности и, более того, позволяет отражать в динамике и в категориях потоков системную целостность предприятий, обусловливая, таким образом, эффективное управление их деятельностью.

Программа дисциплины контроллинг логистических бизнес-процессов для подготовки магистров по программе" Стратегическое управление логистикой .

Показаны основные инструменты контроллинга как аудита эффективности логистической системы. Приведен алгоритм выявления неэффективных зон в управлении цепями поставок с последующим механизмом принятия регулирующих воздействий с использованием инструментов аутсорсинга и инсорсинга. . , . Проблема эффективности функционирования логистической деятельности нефтехимических предприятий является недостаточно изученной.

Управление цепями поставок направлено на оптимизацию экономических потоков, высокую эффективность бизнес-процессов. В систему основных функций управления цепями поставок входит организация и регулирование логистического управления, в том числе, контроллинг логистических систем, принятие решений об аутсорсинге специфических функций [2, с. Комплекс администрирования логистических систем направлен на обеспечение эффективного управления процессами всех подсистем.

На рисунке 1 представлена структурная модель логистических функций нефтехимического предприятия. Структурирование логистических функций нефтехимических предприятий Управляемая система логистического администрирования включает контроллинг всех видов функций, что позволяет определить уровень их эффективности и принять решение об использовании инструментов аутсорсинга. Одним из механизмов оптимизации управления логистической системой является развитие инновационной логистики, а именно, использование модели аутсорсинга и его подвида — инсорсинга.

Управленческие технологии, такие как аутсорсинг и инсорсинг, могут быть использованы для минимизации и издержек за счет временно неиспользуемых мощностей предприятия. Аутсорсинг способствует большей гибкости затрат при изменении объемов производства, в то время как инсорсинг сохраняет затраты неизменными, но при этом предприятие имеет возможность получить прибыль от неиспользуемых мощностей путем аренды.

Могилко Дмитрий Контроллинг бизнес-процессов

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!