5 сил Портера — пример анализа с пошаговой инструкцией и таблицей

5 сил Портера — пример анализа с пошаговой инструкцией и таблицей

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Бизнес-модель - логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке ключевых факторов успеха компании. Термин на английском языке Бизнес-модель — это своего рода истина организации, разработать которую может только управленческая команда этой организации. Она должна быть долгосрочной и отвечать на вопросы: Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности компании. Это может быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное — понятность и применимость. Объясняем, почему бизнес-модель — это средняя величина? Дело в том, что все клиенты хотят обслуживаться в компании, которая наиболее полно соответствует их представлениям об идеальной компании: Попросту говоря, каждый элемент конкурентного преимущества компании должен удовлетворять требования клиентов на 10 баллов из 10 возможных. Естественно, что таких компаний нет и быть не может.

Матричная модель предприятия

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве. позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании.

Кто работает с ?

курентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Альпина Бизнес Букс, перевод,. ISBN Эволюционные процессы. Ключевые Матрица «позиция компании/привлекательность отрасли».

Цепочка добавленной стоимости - это последовательность процессов по созданию продукта. Продукт проходит через все процессы в данной цепочке в определенном порядке и во время каждого процесса получают дополнительную ценность. Причем, пройдя всю цепочку, продукт приобретает ценности больше чем сумма ценности всех процессов. Анализ цепочки добавленной стоимости оценивает какую стоимость каждый процесс добавляет к продукту.

Данная модель возникла благодаря идее о том, что компания это не случайная комбинация оборудование людей денег и менеджмента. Только если эти компоненты организованы в систему и правильно используется, становится возможным произвести продукт за который потребители будут готовы заплатить. Возможность выполнять определенные процессы и управлять их взаимосвязями с другими процессами создает конкурентное преимущество. Выделяются два вида процессов: Основные Вспомогательные Основные процессы напрямую связаны с созданием или доставкой товара или услуги.

Сюда входят пять процессов: Входящая логистика - получение и хранение материалов необходимых для производства готового товара Операции - обработка сборка упаковка и другие действия направленные на создание окончательного продукта. Исходящая логистика - хранение готового продукта, выполнение заказа, доставка - все процессы которые связаны с доставкой конечному потребителю Маркетинг и продажи - деятельность связанная с побуждением потребителей совершить покупку: Сервис - процессы которые повышают ценность готового товара, включая:

Цепочка создания ценности

Блог о саморазвитии Пять сил в бизнесе по Портеру Стратегия Портера — это простой, но эффективный инструмент для понимания своих сильных сторон в бизнесе. Когда вы осознаете, в чем заключается ваша сила, то можете использовать эти знания для создания конкурентного преимущества и достижения самых амбициозных целей. Эта стратегия поможет определить, будет ли ваш новый продукт или услуга приносить прибыль.

Вы также можете планировать деятельность своего бизнеса или стартапа , развивая свои слабые стороны. Пять сил 1 Сила поставщика Здесь вы оцениваете, насколько легко поставщик может поднять цены на свои материалы, продукты или услуги. Это может быть обусловлено:

Описание и оптимизация бизнес-процессов, в свою очередь, Модели стратегического анализа (всевозможные матрицы: Модели стратегий (7S, модель конкурентных стратегий Портера, модель Shell, модель.

Майкл Портер считал, что данные элементы рынка являются движущими силами рыночной конкуренции, что и легло в название модели — модель пяти сил конкуренции по Портеру. золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается следующем: И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений.

А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами. Обычно новые игроки привносят на рынок новые производственные мощности, новые технологии, новые ресурсы, что может являться потрясением для отрасли, изменять поведения потребителей, задавать новые стандарты работы для существующих игроков. Если барьеры входа в отрасль высоки и уровень противодействия существующих в отрасли компаний высок, то влияние новых претендентов на прибыль в отрасли будет минимальным.

Поэтому при работе с новыми игроками важно правильно выстроить выходные барьеры. Портер выделяет шесть основных факторов, влияющих на силу барьеров входа в отрасль: Чем больше объем производства, тем ниже затраты на производство 1 единицы продукции, тем сложнее новому игроку достичь высокой рентабельности при выходе на рынок. Дифференциация продукта и сила существующих торговых марок.

Работает ли ваша компания идеально? Модель 7

Знание размера отрасли важно для оценки инвестиций, определения доли рынка конкурентов. Анализ возможностей роста облегчает оценку рыночного потенциала отрасли табл. Анализ возможностей роста Но потенциал роста может оказаться призрачным:

По М. Портеру все бизнес-процессы компании можно разделить на две группы: основные (первичные) (непосредственно создающие набор.

Модель 5 сил конкуренции Портера , Модель 5 сил конкуренции Портера используется для понимания структуры отрасли, анализа ее привлекательности с точки зрения получения прибыли, оценки конкуренции и разработки стратегии бизнеса. Создана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в году. Наиболее популярна среди бизнесменов. Анализ конкурентных сил проводится путем идентификации 5 основных конкурентных сил: Анализ рыночной власти поставщиков — насколько сильно положение поставщиков, сколько существует потенциальных поставщиков, способны ли они диктовать цены, повышать цены?

Анализ рыночной власти потребителей — насколько сильная позиция покупателей, могут ли они требовать снижения цены, могут ли они объединиться и осуществлять совместные закупки?

Матрица Портера и выбор диапазона конкуренции на рынке

Литература и источники Введение Послевоенные годы и вся вторая половина 20 го века были заполнены различными новациями и техническими решениями. Всё это дало сильный толчок менеджменту как дисциплине и сделало его почти наукой. Конец 20 го и начало 21 века ознаменовались широким применением технологий, что дало вторую жизнь старым и почти забытым технологиям менеджмента.

Более того, они являются производными инструментами. Далеко ходить не надо, посмотрите на некоторые уроки по тому же в открытом доступе , даже они нас отсылают к бизнес процессам, что уж говорить об системах исключительно для бизнеса. История и понятие Стоит сказать, что отдельных монографий и серьёзных исследований на тему бизнес моделирования не было вплоть до 80 —х годов.

см. также практическую реализацию модели Портера операционные описания бизнес-процессов, дающие конкретные представления о том, что и .

Данная модель выстраивается на базе сформулированной Майклом Портером цепочки создания ценности. Однако, бизнес активно развивается, и вместе с тем видоизменяется способ формирования ценностной цепочки деятельности. Авторы статьи исследовали данный вопрос и проследили механизм изменения подхода к построению цепочки создания ценности, от ее классической формы к формам отвечающим текущим требованиями бизнеса.

. , , . , . Следует понимать, что у любого предприятия есть определенные пределы деятельности, на которые оно способно. Предположим, у предприятия может быть хорошо продуманный алгоритм действий, по той или иной возникающей в процессе работы ситуации. Однако этот алгоритм может быть недостаточно эффективен, даже не столько из-за того, что логика, заложенная в этом алгоритме, не оправдана, сколько из-за того, что исполнение процесса оказывается слишком затратным по времени, а сокращение таких затрат требует дополнительных мощностей, на которые у организации не хватает финансовых ресурсов.

В силу этого, нужно рационально оценивать существующие мощности и способности предприятия, и комбинируя эти способности, создавать ценность для конечного потребителя.

Модель портера бизнес план

Биография[ править править код ] Майкл Портер родился в в штате Мичиган в семье армейского офицера. Окончил Принстонский университет , затем получил степени магистра бизнес-администрирования и доктора философии в Гарвардском университете , причём каждый этап обучения завершал с отличием. С работает в являлся самым молодым профессором за всю историю этого колледжа.

Есть подход, упомянутый Майклом Портером, говорящий о том, что бизнес модель это производная стратегии, которая определяет процессы. Кстати.

Хотя на самом деле он внутренний, так как изучает конкретную компанию и влияющие факторы на неё. Если Вы хотите с помощью этой модели анализа найти решение что делать здесь и сейчас, то лучше отложите ее на полку, и воспользуйтесь обычным -анализом. Он как имиджевая реклама, работает, но в перспективе. Иначе Вы не сможете правильно интерпретировать результаты, впрочем, сделать Вы тоже врядли их сможете.

Поэтому как у нас принято на блоге, изучаем каждую силу на примере предприятия малого бизнеса, а не крупных брендов. Но это при условии, что мы говорим не об единичном помешательстве, а именно когда у народа массово меняются предпочтения, критерии выбора, страхи, потребности. Всё, что может изменить их поведение.

4 ключевых точки роста и 12 путей прокачки бизнес-модели

При этом блоки должны быть взаимосвязаны между собой, складываться в единую форму, визуальный образ. Блочные модели Если мы вспомним модели для визуализации связей , то в логику бинарной матрицы легко вписывается метод -анализа. Наверное, все его делали в институте и раскладывали на 4 блока: Такое описание удобно делать, потому что визуально мы получаем симметричную картину. Это простой пример анализа, но многие концепции состоят из большего числа блоков, да еще и нечетного.

распространение получила модель Портера (5 сил конкуренции по Портеру). Предыдущая запись Бизнес книги (текст, аудио, видио) развивается и автоматизация маркетинговых бизнес-процессов, одним.

Пять конкурентных сил Портера Пять конкурентных сил Портера Майкл Портер из Гарварда - один из самых влиятельных исследователей в мире бизнеса. Она попала в десятку самых популярных статей журнала за все годы его издания. Книга оказалась исключительно своевременной. Публикация совпала с периодом общего пересмотра принципов, принятых в бизнесе на Западе.

Сначала американские компании приписывали конкурентоспособность японцев лишь наличию дешевой рабочей силы, но к концу десятилетия поняли, что произошло нечто более серьезное. Портер стоял у истоков полной переоценки природы конкурентоспособности.

1.1 Базовые стратегии Портера

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!