25 самых важных книг о бизнесе всех времен

25 самых важных книг о бизнесе всех времен

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Подходит ли это время для продажи? Деловая активность покупателей и продавцов в макро- и микроэкономике 3. Продавать по какой цене? Методы оценки бизнеса Деньги, акции, сочетание того и другого, прочее 7. Сейчас, в рассрочку, из заработанного дохода 8. Чьи одобрения нужно получить? Федеральные и местные законы о СИП 9. Остаться в бизнесе или уйти из бизнеса Зачем продавать? Возможно, такие заявления делаются, когда компания пытается реализовать выдвинутую Друкером концепцию плановой ликвидации. Но с другой стороны, если речь идет о продаже того, что было приобретено за последние пять лет, то тогда, вероятно, компания не сумела интегрировать купленный бизнес, понесла финансовые убытки и теперь хочет избавиться от ненужного балласта.

Вопрос 1. Предприниматель и менеджер – общее и отличия

Колонка"Новинки книжных развалов" газеты"Ведомости". Осилить этот фолиант стоит хотя бы для того, чтобы понять: Некоторые, повторяя за ним, что"первым испытанием любого бизнеса является не максимизация прибыли, а достижение прибыли, достаточной для покрытия рисков, связанных с экономической деятельностью", забывают философскую основу этого тезиса. Цель бизнеса не в самом бизнесе, — пишет Друкер.

Классиком современного менеджмента Питером Друкером разработан ряд основных правил, Приобретение должно основываться на стратегии бизнеса, а не на и это общее должно находиться в той области, где обе стороны сделки Одна из причин увольнения топ- менеджеров покупаемой фирмы.

Эффективный управляющий Глава 1. Эффективности можно научиться Работа управляющего состоит в том, чтобы быть эффективным. Тем не менее руководящие должности подчас занимают работники, не обладающие высокой эффективностью, хотя среди них немало тех, кто имеет высокий интеллектуальный уровень и творческое воображение. Эти люди обычно хорошо информированы и обладают большими знаниями.

Однако прямой связи между этими качествами руководителя и его эффективностью как работника не наблюдается. Они не осознают, что талант может способствовать эффективности только посредством целенаправленного труда. И наоборот, в каждой организации есть высокоэффективные работники, не имеющие особых талантов. Интеллект, воображение и информированность — безусловно, существенные качества, но только в сочетании с эффективностью они воплотятся в результатах.

Взятые сами по себе, они лишь устанавливают планку возможных достижений. Ответ на этот вопрос представляется самоочевидным. Но тогда почему проблеме эффективности уделяется так мало внимания в наше время, когда написаны целые горы книг и статей, казалось бы, по всем аспектам деятельности работников управления? Одна из причин невнимания к этой проблеме в том, что эффективность — это особая технология, применяемая работником умственного труда в рамках организации.

До недавнего времени в мире существовало немного таких организаций. От физического труда требуется результативность, производительность.

Бизнес и инновации

Для руководителя любого уровня существуют четыре основные реалии они же препятствия , которые практически невозможно контролировать: Эти препятствия, по мнению Питера Друкера, создают главные помехи для эффективной работы руководителя. Поскольку отменить или полностью устранить их невозможно, автор рекомендует менеджерам прежде всего развить навык расстановки приоритетов.

на развитие бизнеса и науки управления в 20 веке, как Питер Друкер, профессор Питера Друкера называют отцом менеджмента. Менеджмент.

История вновь и вновь учит нас: Именно это сейчас происходит с концепцией, которую мы называем бизнесом, и с инструментами, которые мы называем информацией. Новые инструменты позволяют — а порой и заставляют нас — воспринимать наши компании совершенно по-новому. В этой статье речь идет об инструментах, необходимых для получения руководителями нужной им информации. Одновременно рассматриваются концепции, на которые опираются эти инструменты. Некоторые из этих инструментов существуют уже давно, но они редко если вообще когда-либо использовались для решения задач управления бизнесом.

Подготовка менеджера будущего по Питеру Друкеру

Действительно, возможно, единственным способом освоить все это является систематическая учеба. По крайней мере, я никогда не слышал, чтобы кому-то удалось освоить эти базовые модели а также алфавит и таблицу умножения на собственном опыте. На самом деле Менеджеру будущего понадобятся два вида подготовки, а не один. Чему-то человек может научиться еще до того, как он станет менеджером: Человеку вовсе не нужно быть менеджером, чтобы научиться писать и читать.

Этому лучше всего учиться в молодости.

из книги Питера Друкера Энциклопедия менеджмента. если все его работники не будут стремиться к общим целям и разделять общие ценности . . тесно связано с заблуждением, что менеджмент — это менеджмент бизнеса.

В этой статье собраны наиболее полезные советы, которые он давал управленцам Питер ДРУКЕР, Примечание редактора Несмотря на то, что Питер Друкер жил и творил в так называемый век информации, в его работах основное внимание уделяется идеям, а не данным. В многочисленных острых эссе, написанных им для и других журналов, рассматриваются основные проблемы и возможности работы управленческого аппарата.

Ценность его статей не в результатах исследований или малоизвестных фактах, а наоборот, в его собственных идеях, часто противоречащих расхожим представлениям о бизнесе и людях. Питер Друкер вел читателей за собой, заставляя заново переосмысливать привычные понятия, и всегда настаивал, что любой мыслительный процесс должен обязательно сопровождаться решительными действиями. Питер Фердинанд Друкер родился в Вене в году.

Карьера ученого-экономиста Друкера началась в году, после того, как его первые статьи о политике и обществе открыли ему двери в , на то время одной из крупнейших компаний в мире. Полученный в результате труд Концепция корпорации популяризировал многофилиальную структуру и стал отправной точкой для многочисленных статей, консультаций и новых книг. В то время умственный труд начинал цениться больше, чем физический.

Питер Друкер: Эффективный управляющий. Глава 7. Эффективные решения

Его задача — объединить людей для совместной работы, дать им возможность проявить сильные стороны и свести к минимуму их слабости; Одна из самых сложных задач для менеджеров развивающихся стран — выявить элементы собственных традиций, истории и культуры, на которых можно строить управление; Каждое предприятие требует простых, понятных и объединяющих целей.

Они должны быть достаточно ясными и масштабными, чтобы стать общим видением. В действительности под этим подразумевается приверженность всех сотрудников организации общим целям и ценностям; В задачи менеджмента входит рост и развитие предприятия и каждого сотрудника по мере изменений потребностей и возможностей. Обучение и профессиональный рост должны осуществляться на всех уровнях и никогда не прекращаться; Каждая организация состоит из сотрудников, обладающих разными умениями и знаниями и выполняющих самую разную работу.

Поэтому работа в организации должна строиться на коммуникациях и личной ответственности. Каждый сотрудник должен хорошо представлять себе, чего он хочет добиться, при этом его коллеги должны знать и понимать его цели; Ни количественные результаты, ни прибыль сами по себе не служат объективными показателями эффективности менеджмента на предприятии.

Питер Друкер является одним из самых известных ученых в области Он считает, что в современном обществе бизнес-предприятиям менеджер должен выполнять функции общего руководства и контроля.

Друкера Печать Одним из наиболее последовательных представителей системного подхода считается Питер Друкер. Питер Фердинанд Друкер — — один из самых авторитетных и известных современных ученых в области менеджмента, классик мировой управленческой мысли, представитель системного подхода, создатель концепции управления по целям.

Друкер родился в Вене в семье адвоката. Получил образование в университетах Австрии и Англии. Долгое время работал экономистом в одном из международных банков в Англии. Спустя десять лет получил место профессора менеджмента в Школе бизнеса для аспирантов Нью-Йоркского университета. С середины х гг. Друкера были преподавание, написание книг и консультирование некоторых ведущих американских компаний по вопросам управления.

Друкера, посвященные вопросам управления, а также анализу экономических и социальных проблем, переведены более чем на 20 языков. Знаковыми для управленческой науки стали следующие работы П. Главным вкладом ученого в управленческую науку является систематизация знаний по проблемам управления. Концепция теории бизнеса построена на попытках ответить на вопрос, что произошло с известными фирмами в 80—90 гг. Рассматривая историю функционирования различных компаний, П.

Друкер сделал два основных вывода[ ].

Менеджмент - Питер Друкер - Новое определение менеджера

Усиление взаимосвязанности и переплетение всех сторон деятельности организации: Системный подход исходит из того, что любая организация есть система, каждый из элементов которой, хотя и имеет свои ограниченные цели, но при этом теснейшим образом связан с другими элементами. В соответствии с этим управленческие действия не просто функционально вытекают друг из друга, на что делал акцент процессный подход, а все без исключения оказывают друг на друга как непосредственное, так и опосредованное воздействие.

Изменения в одном из них неизбежно обусловливают изменения в остальных, а в конечном результате во всей организации. Поэтому каждый руководитель, принимая собственные решения, должен учитывать их последствия для общих интересов. Одним из представителей системного подхода, впервые рассмотревших предприятие, как социальную систему, был американский исследователь Честер Бернард — , занимавший в течение двух десятилетий пост президента .

Они должны быть достаточно ясными и масштабными, чтобы стать общим видением. Сегодня часто говорят о «культуре» организации.

Эта книга — не исключение. Друкер начинает с вопроса: Автор считает, что в этом случае эффективность определяется не деланием правильных вещей, а деланием вещей правильно. Эту книгу мы поместили в подборку ста лучших из-за глубокого проникновения в проблему того, как должен работать каждый. В своей классической манере добираться до самой сути предмета он цитирует исследования, в которых показывается, насколько плохо человек воспринимает время и еще хуже способен помнить, как он его проводил.

Среднестатистический управляющий в очень большой степени зависит от своих работодателей, вопрос времени стоит перед ним еще более остро. Друкер советует вести строгий учет, и если оказывается, что более половины времени уходит на то, что продиктовано другими, значит, пришла пора бороться за утраченный контроль. Время"съедается" тремя основными действиями: Успешный руководитель использует сильные стороны своих подчиненных. Друкер в своей книге обсуждает этот вопрос почти за тридцать пять лет до того, как Гэллап сформулировал свою популярную теорию в"Добейся максимума" , .

Однако, привлекая на свою сторону силу, вы неизбежно будете сталкиваться и со слабостью. Друкер не сомневается в том, что нужно нанимать на работу примадонн и гениев, и говорит, что определенный управленческий дискомфорт в подобных случаях является лишь неотъемлемой частью сделки. Но внимание стоит обращать лишь на то, что реально вкладывает каждый сотрудник в успех организации.

Менеджмент - Питер Друкер

, , Резюме Питер Друкер является одним из самых известных ученых в области менеджмента и автором многих книг по проблемам управления. В его научных трудах затрагивается широкий круг экономических и политических проблем, но знаменитым он стал благодаря работам по вопросам управления. Друкера лучше всего можно представить как ученого, всячески подчеркивающего важность гуманистического подхода к проблеме менеджмента. Он считает, что в современном обществе бизнес-предприятиям принадлежит решающая роль и отводит центральную роль в обеспечении динамики развития и выполнении функций управления менеджерам компаний.

Ряд важных идей был привнесен в х годах; так, например, Питер Друкер (Peter Drucker, , ) доказал, что менеджеры должны уметь.

Читать онлайн Питер Друкер - Менеджмент. Вызовы века - описание и краткое содержание, автор Питер Друкер , читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки . Информационная революция и другие глобальные события радикально меняют конкурентоспособность бизнеса, изменяют понимание лидерства, труда и успеха. Эта книга — о величайших переменах нашего времени. СЕО крупных корпораций и начинающих предпринимателей, программистов и дизайнеров.

Нельзя предсказать будущее, но к нему можно подготовиться. Вызовы века читать онлайн бесплатно Менеджмент. Начало практическому применению теории менеджмента было положено отнюдь не в коммерческих, а в общественных и государственных организациях. На своей визитной карточке он обозначил свою должность как консультант по вопросам менеджмента. Он объяснял, что нарочно избрал этот новый и странный термин, чтобы подтолкнуть потенциальных клиентов к осознанию того, что им предлагается нечто абсолютно новое.

Как стать эффективным руководителем

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!